三一集团总工程师易小刚:创新文化在这里,谁来都可以成功

2022-01-13 19:37:08 来源:中人社传媒 作者:易巧君

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中人社传媒记者 易巧君

每天7:15到达公司,7:30召开线上晨会,8:10至8:45和团队讨论新产品研发,9:00到9:45到董事长会议室参加日调度会……准时开始,到点熔断,如此高效率开会的“他”是易小刚,三一集团执行总裁、总工程师。

27年前,他为什么会舍家别业从首都北京来到刚刚摆脱“乡”字称谓的星沙?为什么能一路伴随着这家湖南民营小企业发展壮大至跻身全球500强?为什么能获授权发明专利116项,荣获国家科技进步奖,获评全国杰出专业技术人才……上面的这份日程表,已可窥端倪。

闯 | 最大的幸运是1995年到了三一

邓小平同志曾说:“没有一点闯的精神,没有一点‘冒’的精神,没有一股子气呀、劲呀,就走不出一条好路,走不出一条新路,就干不出新的事业。”

这一点,易小刚深以为然。只是,因为这种“闯”和“冒”,他也承受了巨大的压力。

而立之年便当上机械工业部北京自动化研究室主任,易小刚有着前途无量的工作和幸福的家庭。随着1995年应下三一的工作邀请,他选择了南下从头开始。

“当时,几乎所有人都不能理解我,认为我的想法有问题。”易小刚回忆,“但实际上,我先期已代表北京自动化室在三一这边做一个项目。在这个过程中,我发现自己对重工机械研究特别感兴趣,尤其是看到了被国外技术垄断的混凝土输送泵发展潜力和研究空间,这对工程师是巨大诱惑。”

来到星沙,尽管生活上变成了孤身一人,工作上人手一台的电脑也退回至纸笔写写画画,但埋头攻关的易小刚凭着自己的液压专长,用不到一年时间做出成果,冲淡了窝在工棚进行技术“垦荒”的失落。

1995年底,三一第一台60A型号拖泵下线。1996年,北京机场T2航站楼举行全球泵送比赛,他领衔攻关的三一拖泵获得第二名,并创造性地解决了当时泵送高度低的难题。2002年,三一拖泵封顶406米香港国际金融中心,被誉为“中国泵王”。

继续往被业内认为“每增加一米比登天还难”的长臂架泵车领域进军,37米,40米、42米……2007年12月,三一拥有15项核心技术的66米长臂泵车被载入吉尼斯世界纪录,而后又刷新了72米、86米泵车的世界纪录。

对此,易小刚表示,这种都有点冒天下之大不韪的向更高处“闯”,不是自己的盲目追求,是“楼能建多高,三一的泵就能送多高”,是技术引领者的姿态!

这也是作为液压领域的知名专家,易小刚在自己专业技术上往纵深里闯。而他后来跨界从事的特种钢、新能源、电动化、智能化领域研究,则是被市场逼着的横向突围。

“我这辈子最大的幸运,应该就是1995年来到了三一。”易小刚感慨,在这里,他感受到了极度挑战及成功后的大喜悦。

创 | 提前布局便不会被“卡脖子”

易小刚的“大喜悦”别人可能难以感同身受,但他一个个创新创造却被大家看在眼里,也被那一个个折算出来的巨大经济效益明晃晃地映照着。

陈盛斌已在三一工作了近20年,曾任易小刚的技术秘书,见证了易小刚第一次跨界至研究高强度材料。当时的背景是三一发展势头不错,并把长臂架混凝土泵车研究出来了,但遭遇国外公司“断粮”策略——一夜之间就不卖材料给三一了。

“一时也找不到替代供货商,董事长最后只能将这个研制高强度材料任务交给易总。”陈盛斌说,“易总不是学材料的,但领了任务后就把自己关在办公室,没日没夜地翻资料、翻手册,直到选定了一个叫20锰钛硼的材料开始反复试验。”

陈盛斌回忆,当时是六七月份,热处理车间的室外温度已达到40度,他和司机都受不了想撤。而易小刚始终坚守在炉子边,经过一个多月连续实验,硬是把符合强度需要的材料给做出来了。

但这还只是“实验室成功”,随后易小刚又带着团队研发热处理装备,到开始成批出钢材进入生产线,整整又花了一年零个月时间。陈盛斌说在此过程中,他印象最深刻的是易小刚高度专注的工作态度。有一回,因为工作太投入,其一脚踏空,还从离地面几米高的工作台上摔下来。万幸的是,他的身体被卡在了缝隙间,只导致整个尾椎骨开裂。而在那个装备要做成之前,易小刚则整整三个白天两个晚上都没睡觉,“提醒要去休息,他总说没睡意”。

此次攻关高强度材料,也成了易小刚“一辈子留下印象最深的事”。而且,从此以后觉得某种技术有被国外垄断或者“卡脖子”风险的,三一要么自主研发创新,要么联合国内其他企业进行协同创新,这也是他常说的“提前布局便不会被卡脖子”。

易小刚告诉记者,核心零部件,只有掌握在自己手中,才能不受制于人。“有时候创新是被逼出来的,这个高强度材料就是,因为背水一战,我们不得不去创新求生机。”

这种创新的经济效益更是实实在在。陈盛斌介绍,之前三一从国外买那个材料需2.8万元每吨,自己生产后则只要7000多块钱一吨,一台泵车需要大概20至25吨,节约成本达40多万元。他们高峰时期泵车产能达6000台,光是这一项技术,一年就能节约20多亿元。

传 | 不把自己搁在“技术大神”位置

三一生产制造运营管理部部长王培,还讲述了一个易小刚在生活中跨界挑战权威的趣事。

在易小刚会议室,多个话筒同时打开时有点噪音干扰,从外面请了一位专业调音师整了两天没进展。易小刚便自己找来原理图,带着工作秘书一起关在会议室研究电控技术和调试,仅仅半天便解决了问题。

“如今在三一,工匠精神已不是指做一个事情从始至终和追求至善,而是如同易总一样大至研制高强度钢,小至话筒调音,需要解决什么问题就必须彻底解决,每一项工作都是‘使命必达’。”王培说。

这也是易小刚常说的:“要营造敢于打破技术恐惧,敢于挑战权威的创新氛围。培养充满自信的创新文化,摒弃追随模仿,鼓励突破创新。”

但易小刚似乎并不想把自己搁在“技术大神”的位置上供人崇拜。在他的团队里,最常用的工作方法是先提出需要达到的目标,然后包括他自己在内每人都提方案、讲思路,进行头脑风暴。

“领导也不能保证自己的方案每次都是最优最好的,每个人的思路、专业等都可能有局限。”易小刚说,“但每一个方案只要有创新性,我们都会支持申请专利,成功的话还有现金奖励。这样能让每一个工程师都能享受创新的快乐,也能助推公司提高核心竞争力。”

“创新的文化在这里,创新的平台在这里,我相信谁来做都会成功。”但易小刚也提到,“每天都要不断学习新的技术去跟上这个时代”。哪怕在面试研发人员时,他也会抓住机会跟年轻人交流新兴技术知识。

采访中,记者对解决组对焊接位置误差技术细节很感兴趣,问是否涉及商业机密。易小刚答:“没关系,因为梁稳根董事长有一个精神,希望把三一的技术通过灯塔工厂向全社会推广,带动整个社会的发展。”

【编辑】依孜
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