《猎场》教你做一名合格的HR,你做到了吗?

2017-11-22 08:31:18来源:人力资源杂志

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01懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手

能够在全球范围内找专业高手,熟练掌握外语,对海外人才市场熟悉。跨国企业,特别是中国公司走出海外面对的第一个问题就是招聘,因此对这类人员需求量特别大。

02懂得课程规划和开发的培训高手

能够根据公司需要建立管理类、营销类、研发类、服务类课程体系,同时能够组织内部讲师进行系统课程开发。大型企业商学院、企业大学需要一批这样的高手。

03懂得根据不同岗位激励要素设计薪酬的薪酬高手

能够对营销、研发、中层经理、服务、高管层设计不同的薪酬方案,同时能够根据不同公司环境和竞争态势调整薪酬政策。

04懂得领导力建设的干部管理高手

对干部任职资格标准、选拔、培养、聘任等具有良好操作能力,对储备干部机制建设和实操具有高水平动手能力。

05懂得影响力建设的企业文化高手

知道如何通过不同方式影响员工思想、行为,知道如何系统的规划、建设企业内部文化,并强有力推动。

06懂得国家法律政策和仲裁规则的劳动关系高手

懂得中国劳动法律以及地方差异性规定,同时也需要懂个全球各地劳动法律法规,熟悉各类仲裁规则的高端人次啊。

07懂得运营管理和HR项目推进的HRM/HRD

这是目前最缺的,熟悉公司运营,能够根据公司不同经营状态和战略设计HR项目,懂得如何有效推进HR项目。

成为上述的HR高手是所有HR人的梦想,我们距此要求还有多远的距离呢?建华老师将HR的从业者总结为如下五个成长阶段,挺有意思,同行们可以对号入座一下,看看自己属于哪个级别,然后找准自己的位置,朝顶尖高手迈进:

第一阶段,入门级

入门要看个人的潜在素质,就像武侠小说里写的“根骨”,拿一句专业术语来说“是不是适合做HR?”,做HR需要耐得住寂寞(其实不寂寞)、需要忍受老板和同事的白眼(初级阶段)、需要守住清贫(暂时的);当然,做HR还需要一大堆的胜任能力要求,做招聘的要具备“伯乐”的品质,做培训的要有“师者”风范,做绩效的要有宏观思考能力,做薪酬的要对数字非常敏感等等。

入门级HR的基本特点是了解了一大堆概念,满口能讲一堆HR名词,经常把人搞晕。比如从面试的无领导小组讨论,到绩效的KPI,再到胜任能力模型,总体特征是已经感受到了做HR是一件挺复杂的事,感觉工作不知道如何入手,做了一些HR的工作,但大部分都是事务性的。

第二阶段,入道级

入道就是“上道”了,看到一大堆人力资源概念不再犯愁,不仅仅知道HR名词,还能讲出一大堆理论来,听起来是那么回事。在某一模块上有了进一步的认识,通过培训、学习、在公司实践等等,也知道了流程、知道了标准,试用了一大堆的HR工具,说起来也是头头是道了,感觉要做的事情特别多,每天非常忙,成功谈不上,但至少积累了一大堆失败的教训。

第三阶段,略有小成级

在某一模块上仔细钻研,在公司中全力推进,开始用一种系统的眼光思考问题,能够搞定至少一个模块的所有工作,同时也对其他模块有了一定的了解,不再担心找不到工作,在圈里面大家也都认识,开始有粉丝了。很多人会认为这就是HR的终点,于是开始有了其他想法,有的转行了,有的还在坚守。

第四阶段,苦练秘笈

这是最苦的一段,所以达到这个阶段的人数相比第三阶段要少很多,这个阶段需要扎到一个大一点的公司去实践,去全模块实践,同时要对公司的业务模式、管理的本质进行深入思考,要把之前的人力资源模块部分变成体系,对每一工具的应用方法和技巧都了如指掌。这中间需要秘笈推动,如果没有秘笈,就得创造,通过创造性的学习和研究,成为实至名归的HR专家!

第五阶段,顶尖高手

顶尖高手就是忘掉了HR的理念和工具,能用最简单的方法解决难题,就像《倚天屠龙记》里面的张无忌学太极,对武功的理解已经到了极致境界,所有的招数在其眼中没有任何意义,没有招数,和不同的高手对决要做的只是随意随机而动。其实,老板心目中理想的HR,就是能深刻洞察公司人力资源的核心问题,并能够快速拿出简单实用方案,并执行到位。

那么,你现在正处于哪个段位呢?

 

【编辑】姚敏
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